傳統直銷是以直銷員推銷公司產品為基礎，每個直銷員每個月要銷售一定量的產品。為了衝業績、升級，直銷員不僅要使出渾身解數去推銷產品，有時甚至要自己買大量的產品（囤貨）。人們又討厭被銷售。結果這種直銷讓直銷員越做越痛苦。
消費式直銷完全不同於傳統直銷。將自己家裡使用的產品換成公司的產品，每月固定消費，同時，再找和你一樣的人，這樣就可以經營事業了。直銷員不需要推銷產品，自己消費代替了推銷。這樣的事業人人都可以經營。而銷售式直銷是需要高級銷售精英去開拓市場的。消費式直銷贏得了最終用戶--消費者的心，必定會成為未來直銷的趨勢。
門上的鈴噹響了起來，
一個年約三十歲，穿著筆挺西服的男人，
走進了這家飄散著濃濃咖啡香的小小咖啡廳。『午安！歡迎光臨！』
1、設計師
富家夫人電話告知室內設計師說，每當捷運經過住家大樓時，她的睡床就會搖動。
「有這麼嚴重嗎?!設計師回答說，「明天我來看看。」
「我不是做業務的料」「我不想強人所難」「那個客戶才不會聽我說話」、「這種商品叫我怎麼賣」⋯⋯你一定聽過這些話，或許你自己就曾經說過這些話。
每個人都害怕失敗、害怕挑戰自己「辦不到」的事，所以容易裹足不前、消極應對。但是根據《銷售聖經》指出，一件銷售案的成功，50%取決於業務員態度的積極與否，其次才是言辭和書面溝通技巧（20%）、商品及行銷訓練（15%）和管理階層（15%）；也就是說，只要你擁有主動積極的熱情，就等於成功了一半。也難怪《銷售聖經》作者傑佛瑞‧基特瑪（Jeffrey Gitomer）把「建立並維持積極的態度」列為業務員的首要準則，他認為，要成為一個成功的業務員，積極和主動是最重要、也最必要的條件。
「主動積極（Proactivity），就是為生命負起責任，」成功學大師史蒂芬‧柯維（Stephen Covey）在《與成功有約》中指出，主動積極的涵義並不限於主動採取作為，還代表人必須為自己負責；因為人天生擁有選擇的自由，可以選擇不受外力影響，甚至在面對困難時，也有足以排除萬難、為自己創造有利環境的能力。
所以，在柯維看來，選擇讓外在因素左右自己，成天把「辦不到，我沒時間」「我就是這樣的人」「要是他的脾氣好一點」當成藉口掛在嘴邊的業務員，就是逃避責任的人；因為他們選擇放棄主導權，選擇放棄「再多試一下」的可能，選擇把失敗都歸咎於不可抗拒的因素，並痴心地等待命運的安排和貴人相助。
美商VEMMA 維瑪網路創業家
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以下影片是他對 VEMMA公司，以及創辦人 BK 的看法發表～
史上最強的20個行銷法則(VEMMA)
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在今天，我們的房子越來越大，但是家庭越來越小。
生活越來越方便，但是時間卻越來越少。
VeMMA是美國一家營養保健的公司，在液體保健品裡有十幾年的經驗，更專注於有效、全面的營養補充品，產品非常簡單，卻是一瓶真正取代瓶瓶罐罐，因為裡頭還有最夯的抗氧化處方及人體必需的營養素.
抗氧化處方如下---全果山竹果、全葉蘆薈、綠茶兒茶素、山竹果殼擷取物.
人體必需營養素有---12種完整維生素、65種以上離子態礦物質、12種以上植物生化素、18種人體必需胺基酸.
尤其光裡面的山竹果濃度還比單賣山竹果汁產品的公司濃度要高，所以物超所值.
